7月16日消息，今日下午，極客公園奇點(diǎn)峰會(huì)中，360公司董事長(zhǎng)兼CEO周鴻祎發(fā)表了演講，批判了中國(guó)很多公司炒作“獨(dú)角獸”與“人工智能”概念，認(rèn)為智能硬件雖然沒有迸發(fā)，但在正確的路上，認(rèn)為做硬件賺錢是非常合理的

周鴻祎認(rèn)為，中國(guó)的公司在商業(yè)模式、營(yíng)銷模式上很多創(chuàng)新，但是講起一些在技術(shù)和產(chǎn)品上的實(shí)質(zhì)創(chuàng)新，還與美國(guó)守業(yè)公司相差很遠(yuǎn)，所以我還是得不斷的要輸入，不能老是耗子扛大旗”周鴻祎稱，美國(guó)人不太講“獨(dú)角獸”概念，但是獨(dú)角獸有一個(gè)概念被中國(guó)用爛了

智能硬件方面，周鴻祎認(rèn)為，智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)雖然有很多的結(jié)合，事實(shí)上我有些做智能硬件的過于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)而悖離了硬件的實(shí)質(zhì)。做出一個(gè)硬件的產(chǎn)品，把它加上互聯(lián)網(wǎng)的加值，但是實(shí)質(zhì)還是提供一個(gè)物理的設(shè)備去給用戶發(fā)明一個(gè)，無論你說的發(fā)明幸福感、發(fā)明更好的體驗(yàn)還是解決剛需。覺得實(shí)際上智能硬件恰恰是因?yàn)楸贿@樣一種比較浮夸的想法推動(dòng)著，夢(mèng)想自己像軟件一樣進(jìn)入快速的發(fā)展，就能夠獲取海量的用戶。然后在海量用戶的基礎(chǔ)之上建立新的互聯(lián)網(wǎng)模式。所以我覺得很多智能硬件的失敗，根本的就是做的沒有需求。

周鴻祎認(rèn)為硬件賺錢其實(shí)是非常合理的理由有三個(gè)，一是硬件如果能夠給用戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，理所應(yīng)當(dāng)要從硬件賺到錢。二是消費(fèi)升級(jí)。如果最后我都講“純屌絲經(jīng)濟(jì)”最后大家都不賺錢。最后就會(huì)去擠壓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。當(dāng)很多公司鼓吹硬件免費(fèi)的時(shí)候，擠壓上下游的時(shí)候，不能建立一個(gè)良性的商業(yè)模式，怎么投入新的東西做你事情。三是當(dāng)產(chǎn)品的功能越來越細(xì)分，當(dāng)消費(fèi)者越來越有了自己的所謂“消費(fèi)的品位”光在網(wǎng)上看到一些簡(jiǎn)單的介紹，消費(fèi)者是缺乏以下決心拍賣做購(gòu)買的決定。這時(shí)候線下一對(duì)一的溝通是非常的重要。

周鴻祎總結(jié)道，未來很多智能硬件產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的放在網(wǎng)上低價(jià)就能夠銷售進(jìn)來，需要用戶去體驗(yàn)、需要用戶去判斷。這時(shí)候你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，光靠電商是不夠的可能依然需要線下的銷售。小羿）

以下為周鴻祎演講以及與張鵬對(duì)話實(shí)錄：

張鵬：大家都知道，每次他出場(chǎng)都會(huì)帶來一些暴風(fēng)驟雨。今天他說：想和風(fēng)細(xì)雨。說：可以啊，只要你認(rèn)得住，沒有問題。用非常熱烈的掌聲歡迎360公司董事長(zhǎng)、CEO周鴻祎先生。

周鴻祎：一直覺得極客公園的三觀是比較正的所以愿意這一次來吐吐槽。但是這一次不太好，弄的這么大的屏幕。有的公司要變的高大上，首先要有這樣的大屏幕。有了這樣的大屏幕，一般沒有PPT都不好意思上臺(tái)了對(duì)吧？給了做了一個(gè)PPT覺得不是風(fēng)格，就廢掉不用。

張鵬：去美國(guó)次數(shù)也很多，特感興趣你美國(guó)去干什么去了

周鴻祎：其實(shí)每年我會(huì)利用暑假到美國(guó)去一下，因?yàn)閷?shí)話說，從整個(gè)“創(chuàng)新”來看，硅谷還是全世界創(chuàng)新最好的地區(qū)。中國(guó)是人口紅利再加上這么多年積累的資源各種原因，確實(shí)中國(guó)現(xiàn)在最大的市場(chǎng)。也特別是商業(yè)模式、營(yíng)銷模式上，國(guó)內(nèi)公司有很多創(chuàng)新。但是講起一些在技術(shù)和產(chǎn)品上的實(shí)質(zhì)創(chuàng)新，每年還是愿意到美國(guó)去跟一些VC聊一聊，跟一些做人工智能的教授交流了一下，也看了一下美國(guó)的守業(yè)公司，覺得還是得不斷的要輸入，不能老是耗子扛大旗”還是要不斷的美國(guó)去吸收一些東西，也看一看美國(guó)現(xiàn)在底都是什么豬在天上飛”

張鵬：接著說說“豬”事兒吧。就是美國(guó)，看到哪些在天上飛的豬。

周鴻祎：感覺，美國(guó)人不太講“獨(dú)角獸”概念。覺得不管什么概念，中國(guó)咱們都能把它無限放大。原本講比較罕見的才叫獨(dú)角獸，大部分的都長(zhǎng)兩個(gè)角。但是一夜之間所有人都標(biāo)榜自己是獨(dú)角獸的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候長(zhǎng)一個(gè)角就不稀罕了現(xiàn)在已經(jīng)不流行說“獨(dú)角獸”都知道蝙蝠和走獸和飛禽的故事，對(duì)吧？遇見了飛禽，一定要說自己是走獸。遇見走獸了一定要說自己是飛禽。

獨(dú)角獸有一個(gè)概念被中國(guó)用爛了很多公司做出了特別酷的事情，特別不一樣的事情，所以獲得了高估值。注意，估值”其實(shí)是結(jié)果。后來就慢慢變成了大家不關(guān)心這個(gè)公司做什么事。有的人他做的事并不酷，但是市場(chǎng)估值弄的很好。極客公園據(jù)說估值也到100億美金了吧？極客公園很快會(huì)宣布，已經(jīng)快到十個(gè)獨(dú)角獸了很多公司已經(jīng)不去問，包括媒體也不再問這個(gè)公司干了什么事，不是比較酷，比較對(duì)產(chǎn)業(yè)有價(jià)值。又變成了一個(gè)唯體量、唯規(guī)模、唯收入，甚至是唯估值。

這一次我美國(guó)去，基本上沒有什么人談“獨(dú)角獸”概念了

張鵬：這個(gè)概念好像被拋棄了

智能硬件雖然沒有迸發(fā)，但在正確的路上

周鴻祎：對(duì)智能硬件的事情也是蠻迷惑。因?yàn)槲以瓉硪恢毕嘈臝oT萬物互聯(lián)代表著未來，相信這是一個(gè)趨勢(shì)。但是這一兩年，應(yīng)該說智能硬件，包括很多的守業(yè)公司，大家做的都不算特別好，都遇到很多困難。所以馬上又有很多人出來唱衰IoT萬物互聯(lián)、智能硬件。感覺在什么東西最熱的時(shí)候，要堅(jiān)持一種謹(jǐn)慎、要堅(jiān)持一種冷靜。但是大家都唱衰的時(shí)候，反而想一想，這是不是又是慣性的思維，叫“以成敗論英雄”看一看手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，今天手機(jī)好像是最熱，因?yàn)槭謾C(jī)都是剛需。舉個(gè)例子，怎么證明是不是剛需。比方：張鵬同志如果你老婆和手機(jī)同時(shí)丟了會(huì)先找誰？張鵬的答案一定是先找老婆”嗎？

張鵬：當(dāng)然，這是直播。

周鴻祎：關(guān)鍵是都沒有手機(jī)，怎么找你老婆呢？所以說，手機(jī)是剛需。

周鴻祎：認(rèn)為如果你回顧一下手機(jī)的發(fā)展，想一想。iPhon之前。iPhon現(xiàn)在差不多將近10年了07年，馬上2017年就整整10年了iPhon之前，有一家公司在探索手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)做了大家再往前可以再追溯差不多七八年。如果我拿20年的維度來看，會(huì)發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)經(jīng)過20年的發(fā)展，發(fā)展到今天才進(jìn)入到最近這五年才是火的市場(chǎng)。覺得IoT概念，也是最近三四年的時(shí)間。所以我反而是覺得，覺得智能硬件，覺得應(yīng)該說它雖然沒有到爆點(diǎn)，但是還是一個(gè)正確的路上。

反思智能硬件的路應(yīng)該怎么走？

但是重要的想比較一下中美互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。其實(shí)美國(guó)智能硬件公司活的比中國(guó)很多智能硬件公司都舒服。就在想，為什么？所以我也做了一些反思。后來我就覺得智能硬件產(chǎn)業(yè)被一些包括我內(nèi)的著名業(yè)內(nèi)大忽悠，只是之一”啊。都給忽悠了所以我覺得應(yīng)該反思一下，智能硬件應(yīng)該怎么走。

覺得智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)雖然有很多的結(jié)合，事實(shí)上我有些做智能硬件的過于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)而悖離了硬件的實(shí)質(zhì)。做出一個(gè)硬件的產(chǎn)品，把它加上互聯(lián)網(wǎng)的加值，但是實(shí)質(zhì)還是提供一個(gè)物理的設(shè)備去給用戶發(fā)明一個(gè)，無論你說的發(fā)明幸福感、發(fā)明更好的體驗(yàn)還是解決剛需。真的覺得我賣進(jìn)去兩百萬個(gè)體重計(jì)，就得出每個(gè)人每天測(cè)體重的時(shí)間，最后拿了很多人的體重?cái)?shù)據(jù)就號(hào)稱有了大數(shù)據(jù)，就可以步入健康管理嗎？覺得實(shí)際上智能硬件恰恰是因?yàn)楸贿@樣一種比較浮夸的想法推動(dòng)著，夢(mèng)想自己像軟件一樣進(jìn)入快速的發(fā)展，就能夠獲取海量的用戶。然后在海量用戶的基礎(chǔ)之上建立新的互聯(lián)網(wǎng)模式。不是說不可能。有了硬件，比方：手機(jī)。因?yàn)樗陨硗耆且允謾C(jī)應(yīng)用內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)的設(shè)備。但是很多其它智能硬件，覺得目前不具備這個(gè)條件。所以我覺得很多智能硬件的失敗，總結(jié)一下，包括我自己也做了不少失敗的產(chǎn)品。覺得第一個(gè)最重要的覺得根本就是做的沒有需求。

真的把電飯煲加一個(gè)Wifi芯片把網(wǎng)連上，這就叫“智能電飯鍋”跟普通電飯鍋就不一樣了恨不得大家都覺得把任何東西都連上網(wǎng)，就叫作智能硬件。20年前在微處理器剛流行的時(shí)候，有一段什么電磁爐、微波爐、洗衣機(jī)都加了一個(gè)單片機(jī)在里面，然后都美其名曰叫“電腦洗衣機(jī)”也并沒有真正帶來革命性的東西。反過來今天如果只是簡(jiǎn)單的把一些傳統(tǒng)的硬件加了一個(gè)Wifi跟網(wǎng)絡(luò)連起來，覺得這不叫產(chǎn)品，不是真正用戶實(shí)質(zhì)的剛需。

很多人覺得，很多保守的設(shè)備里面加上一個(gè)智能的處置器。里面放一個(gè)安卓，就覺得這是叫智能硬件了嗎？這一次到美國(guó)聊一聊，自己思考：不對(duì)。真正的智能硬件，一定是跟面前人工智能的服務(wù)結(jié)合在一起的東西，才配叫智能硬件，否則你還是一個(gè)傳統(tǒng)硬件，還是就是能聯(lián)網(wǎng)，然后加了一個(gè)智能的安卓或者Liunx操作系統(tǒng)。

做硬件賺錢是合理的

做出一個(gè)硬件還是要給用戶發(fā)明硬件自身的價(jià)值。有一度我自己也稀里糊涂的因?yàn)槲易觥懊赓M(fèi)軟件”出身，很多人把“免費(fèi)”就過度極端化了大家都知道，從“偉大”謬誤”有很多事情是一步之差。現(xiàn)在把這套思路，如果“免費(fèi)”再用到硬件上，覺得會(huì)出問題。原來也鼓吹過硬件免費(fèi)。當(dāng)然，還有人在鼓吹硬件免費(fèi)。這個(gè)我就不做評(píng)論了但是認(rèn)為有兩個(gè)模式是有問題的第一個(gè)，硬件自身這個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值規(guī)律和軟件有太多的不一樣。各位不知道有多少做過硬件創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)年沒做硬件之前做軟件。咱們要改個(gè)軟件太快，但是今天想把硬件重新修改，發(fā)現(xiàn)開個(gè)模至少三個(gè)月。如果哪個(gè)地方地震了缺貨，把自己上吊，東西也出不來。

做一個(gè)軟件，比方：軟件做不好，沒關(guān)系。這個(gè)軟件我就費(fèi)點(diǎn)人力，大不了沒有人下載我就不要了可是做了十萬個(gè)硬件賣不出去在庫里，可能把你原來掙的錢一把就全部給虧出去了所以當(dāng)我很多做互聯(lián)網(wǎng)的人，妄圖用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來領(lǐng)導(dǎo)硬件的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)它整個(gè)的生長(zhǎng)速度跟我預(yù)想的不一樣，用戶的積累速度也不一樣。今天做一個(gè)軟件，一夜之間可以積累一百萬用戶。賣一百萬個(gè)什么一個(gè)小硬件出去，看一看，對(duì)于你物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈，所有營(yíng)銷能力的挑戰(zhàn)都是非常不一樣的包括市場(chǎng)行銷。

一旦做智能硬件，東西就是按成本價(jià)賣、貼錢賣也不是免費(fèi)送，也是要用戶真金白銀的掏錢。人經(jīng)過這么幾十萬年的進(jìn)化，基因會(huì)起作用。一旦要掏點(diǎn)錢，腦子里做選擇的這一局部跟選擇免費(fèi)就不太一樣，定位理論又重新發(fā)揮作用了

這個(gè)話絕對(duì)是對(duì)我自己也適用，這也是叫“忠言逆耳，苦口良藥。不能夠期望硬件像軟件一樣，最短的時(shí)間里面。特別是對(duì)于很多守業(yè)公司而言，快速的建立巨大的比方：海量是什么概念？怎么得幾千萬吧？硬件賣幾十萬、幾百萬，已經(jīng)是很了不起的成果了可是這個(gè)用戶基數(shù)，如果做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這個(gè)基數(shù)可以忽略。所以我認(rèn)為很多公司把硬件本身的體驗(yàn)丟掉之后，然后盲目的覺得我通過硬件特別廉價(jià)、特別廉價(jià)。甚至說免費(fèi)，快速的獲取用戶基數(shù)，最后得到大數(shù)據(jù)、變成互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。自身都覺得這一套邏輯騙一騙VC還可以，自己相信嗎？所以這個(gè)商業(yè)模式，認(rèn)為它有問題的

舉一個(gè)例子，您做了一個(gè)手環(huán)。大家中午活動(dòng)的數(shù)據(jù)都記下來了真的就能變成“健康管理”嗎？最有意思的就是汽車。因?yàn)檫@一次到美國(guó)大家討論很熱的概念，關(guān)于“自動(dòng)駕駛”做一款汽車比做手機(jī)的難度至少高3個(gè)數(shù)量級(jí)，這不僅是零件的數(shù)目決定的也是由它平安要求的等級(jí)高度是不一樣的但是辛辛苦苦花了那么多年做出一個(gè)汽車，就指望天天坐進(jìn)車就開始狂播廣告。覺得這哪里是做安全？這是做不安全。這種商業(yè)模式，有可能我今天又開始保守了至少覺得汽車做的好，還是應(yīng)該賣錢、還是應(yīng)該賺錢，而不是說最后我汽車低價(jià)出賣，最后通過里面的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)加值。認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的

為什么很多P2P金融都出了問題？因?yàn)榻鹑谧陨盹L(fēng)控的要求，這不是很多互聯(lián)網(wǎng)公司所能解決的很多公司在做硬件的時(shí)候，覺得可能有點(diǎn)過于依照互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲規(guī)律給這個(gè)公司定商業(yè)模式、做設(shè)計(jì)，可能自己都不相信這種商業(yè)故事。自己認(rèn)為很多智能硬件應(yīng)該冷靜下來，不要因?yàn)榍懊嬗腥顺チ司头艞墶５且膊灰貏e浮躁、特別膨脹的就覺得我快速的拿到用戶、快速的建立大數(shù)據(jù)的服務(wù)。個(gè)人覺得還是要給老百姓，給你用戶提供真正有價(jià)值的服務(wù)。

免費(fèi)殺毒當(dāng)年我做的很爽。但是免費(fèi)，網(wǎng)上就可以下載，渠道是疏通的用戶獲取的利息近乎為零，當(dāng)然無往而不利。未來我認(rèn)為軟件免費(fèi)仍然會(huì)發(fā)揮巨大的作用，但是硬件賣的越多虧的越多，這個(gè)在商業(yè)邏輯上是不成立的軟件做一個(gè)東西的本錢是固定的用戶越多，這個(gè)公司的本錢是越少，所以是不一樣的隨著你免費(fèi)的規(guī)模，邊沿本錢是繼續(xù)下降還是上升？這個(gè)是不一樣的

認(rèn)為硬件賺錢其實(shí)是非常合理的理由有三個(gè)：

1.沒有到達(dá)一定的用戶規(guī)模之前，沒有建立你互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之前。硬件如果能夠給用戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，理所應(yīng)當(dāng)要從硬件賺到錢。如果大家都覺得硬件不賺錢，都去奔著干APP就會(huì)出現(xiàn)很可笑的一件事，有的公司故意把硬件做的很難使用。比方：做一個(gè)水杯。對(duì)不起，喝水只前得先拿手機(jī)。

2.消費(fèi)升級(jí)。剛才講的消費(fèi)升級(jí)，也非常認(rèn)同。也就是說，如果最后我都講“純屌絲經(jīng)濟(jì)”最后大家都不賺錢。最后會(huì)成為一個(gè)什么問題呢？就會(huì)去擠壓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。當(dāng)很多公司鼓吹硬件免費(fèi)的時(shí)候，擠壓上下游的時(shí)候，不能建立一個(gè)良性的商業(yè)模式，怎么投入新的東西做你事情。

今天很多芯片公司非常難受，上游廠商的擠壓，導(dǎo)致他做芯片越來越不掙錢。如果整個(gè)上下游最后硬件都不賺錢，整個(gè)傳導(dǎo)下來。再談什么“中國(guó)制造”不最后又成了代工的概念嗎？用什么去搞專利呢？覺得這是一個(gè)比較深層的問題。

3.OPPO和VIVO線下做了很多推動(dòng)的事情，也到店看了一下。后來我發(fā)現(xiàn)，跟我想像的不太一樣。當(dāng)人人都覺得靠著跑分就可以買一部手機(jī)，手機(jī)明顯比他人廉價(jià)兩千塊錢的時(shí)候，這時(shí)候大家就愿意花錢去購(gòu)了但是今天，當(dāng)產(chǎn)品的功能越來越細(xì)分，當(dāng)消費(fèi)者越來越有了自己的所謂“消費(fèi)的品位”就是剛才說的對(duì)于體驗(yàn)的追求”消費(fèi)的升級(jí)”會(huì)發(fā)現(xiàn)光在網(wǎng)上看到一些簡(jiǎn)單的介紹，消費(fèi)者是缺乏以下決心拍賣做購(gòu)買的決定。這時(shí)候線下一對(duì)一的溝通是非常的重要。很多人可能本來是想買某個(gè)牌子的手機(jī)。售貨員會(huì)告訴他說：應(yīng)該買OPPO應(yīng)該買華為。如何如何好。親自把手機(jī)拿在手上這種把玩和打量，可能真的這里起的作用不是互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)為的說：互聯(lián)網(wǎng)上放一個(gè)“特價(jià)銷售”就能解決。

回過頭來講，未來很多智能硬件產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的放在網(wǎng)上低價(jià)就能夠銷售進(jìn)來，需要用戶去體驗(yàn)、需要用戶去判斷。這時(shí)候你可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，光靠電商是不夠的可能依然需要線下的銷售。

當(dāng)年有一類做上游服務(wù)的人，夢(mèng)想大家以后都是宅男宅女，大家都叫外賣。人類進(jìn)化了幾十萬年，社交僅僅靠看直播是不行，最終還是得見真人。保守的商業(yè)可能不會(huì)是像大家想像的那樣，最后會(huì)被電商摧毀掉。個(gè)人覺得，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)。所以在這種情況下，如果你產(chǎn)品想進(jìn)入線下的渠道，想通過線下的這種推廣。如果沒有留出利潤(rùn)的空間，幾乎做不到所以整個(gè)硬件免費(fèi)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他跟原來的商業(yè)邏輯是完全不一樣的當(dāng)然，也不排除有人說：做硬件免費(fèi)，通過資本的這種方法，資本上獲得更高的回報(bào)，然后再拿資本來補(bǔ)貼。但是這不是很多守業(yè)公司自己所能學(xué)習(xí)，可能也沒有那個(gè)膽量，也沒有那個(gè)冒險(xiǎn)精神。所以我覺得對(duì)于很多做硬件公司來講，包括我對(duì)我硬件團(tuán)隊(duì)也說：還是應(yīng)該回歸商業(yè)的實(shí)質(zhì)，還是應(yīng)該想怎么把一個(gè)硬件圍繞著它核心的功能做好，獲得用戶體驗(yàn)，然后我所謂的AI人工智能的服務(wù)，所有的連接云端，所有的智能芯片都是為了讓這個(gè)硬件的自身功能發(fā)揮的更好，而不是最后把它變成一個(gè)數(shù)據(jù)采集器、廣告發(fā)送器。這樣的模式，認(rèn)為是用戶不能接受的

張鵬：覺得有道理。其實(shí)我覺得如果總結(jié)一下老周剛才說的周總說的幾個(gè)點(diǎn)。很重要的一點(diǎn)我覺得在于，溢價(jià)是有它價(jià)值。有了溢價(jià)才有資格做更棒的產(chǎn)品，才會(huì)有人愿意為你付出價(jià)格。所以我追求應(yīng)該不是一些“虛”東西，哪怕做到一個(gè)產(chǎn)品有人愿意為你付出溢價(jià)也是不起的事情。

周鴻祎：對(duì)于很多做智能硬件的創(chuàng)客來說，建議是忘掉一些資本的喧囂，不要太急功近利。今天既然你選擇了一條明日之路，就一定不是今日最狂躁的風(fēng)口，這條路需要時(shí)間，需要耐的住寂寞。至于是不是被他人看成獨(dú)角獸，一點(diǎn)都不重要。如果能夠做出很好的硬件，每賣一臺(tái)硬件有合理的溢價(jià)。通過這個(gè)溢價(jià)支持你團(tuán)隊(duì)能夠把產(chǎn)品持續(xù)的打磨，技術(shù)繼續(xù)的提升。覺得只要給足夠的時(shí)間，未來智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，未必是今天我所設(shè)想的這么一種模式。

給人工智能潑一盆涼水

周鴻祎：最后再補(bǔ)充一句。人工智能可能會(huì)變成2016年、2017年的O2O哪個(gè)公司都在講“利用深度學(xué)習(xí)的技術(shù)”覺得這個(gè)技術(shù)能夠改造所有的行業(yè)。和美國(guó)的一些教授聊了聊，深度學(xué)習(xí)”并不是真正意義上說能夠發(fā)生什么機(jī)器意識(shí)或者機(jī)器自主的這樣的東西。比方：圖象識(shí)別、語音識(shí)別等方面，能給出大量數(shù)據(jù)素材。但是自然語言理解的方面，目前為止大家都覺得它會(huì)是一個(gè)很有利的武器，但是還沒有取得在計(jì)算機(jī)視覺方面那么大的突破。

所以我覺得“深度學(xué)習(xí)”這個(gè)東西，并不能盲目的飼料的場(chǎng)景里面都去用。可能要去做試驗(yàn)。比方：谷歌把波斯頓動(dòng)力賣掉了做了機(jī)器驢、機(jī)器騾子、機(jī)器狗。問美國(guó)一個(gè)開源軟件的開創(chuàng)人，就問他為什么？就說：那家是基于硬編碼的規(guī)則在做。把這個(gè)機(jī)器人的腿長(zhǎng)度改變一下，就走不了基本上就得改程序。但是現(xiàn)在有一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，用“深度學(xué)習(xí)”方法，等于是讓這個(gè)機(jī)器手臂自動(dòng)去學(xué)著抓雞蛋。剛開始它根本都抓不著，就亂著。但是一旦能抓著之后，就開始慢慢積累。所以，也演示了很多機(jī)器學(xué)習(xí)的例子。

這是第一個(gè)。

第二個(gè)，剛才談到消費(fèi)級(jí)機(jī)器人。原本對(duì)這個(gè)方向也是充溢了期望，但是這一次去聊一聊，這個(gè)方向可能相對(duì)失望一些。大家認(rèn)為近期內(nèi)機(jī)器人在真人意圖理解這個(gè)方面，覺得還有很大的差異。還有一個(gè)，機(jī)器人的動(dòng)作。因?yàn)槟阋茏吣茏ミ@個(gè)東西如果都能做起來，大家覺得不是短期內(nèi)在三五年內(nèi)能夠看到迸發(fā)的產(chǎn)業(yè)。這些科學(xué)家還是很有信心，說：認(rèn)為在十年左右的維度來看，覺得應(yīng)該是有機(jī)會(huì)的這也供我很多的守業(yè)單位參考。